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2017-09-29 14:56
揚(yáng)帆集團(tuán)降低超儲(chǔ)物資有階段性進(jìn)展
為提高物資周轉(zhuǎn)率，減少庫存物資的無效存儲(chǔ)，降低物資庫存，2017年始，公司組建由供應(yīng)處、設(shè)計(jì)院、通用子公司、財(cái)務(wù)處等相關(guān)人員組成的機(jī)構(gòu)共同開展此項(xiàng)專案。借助部門間聯(lián)動(dòng)，通過呆滯物資外銷、報(bào)廢物資降價(jià)外銷、建立子公司及公司內(nèi)部各單位庫存物資調(diào)劑、庫房物資賬齡管控等措施，最終達(dá)到降低物資庫存的目的。
此專案由供應(yīng)處牽頭，前期進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備階段。一是根據(jù)底盤庫統(tǒng)計(jì)（截止2016年度12月）的呆滯料，按照物資類型做分析，找出占用資金較大的呆滯料類型以及物資量和資金量，并且完成臺(tái)賬與實(shí)物的核驗(yàn)，重點(diǎn)檢查對潤滑油、電纜、多芯管等資金占用較大的積壓進(jìn)行分析核實(shí)，對3區(qū)域的各類積壓物資進(jìn)行信息共享，并加強(qiáng)持續(xù)更新、溝通；二是在上述工作基礎(chǔ)上，對呆滯料臺(tái)賬初步按照代用、調(diào)配、退換、折價(jià)銷售、廢舊物資處置等方式初步界定歸類，形成初步處理臺(tái)賬。三是處置方式初步界定完畢后，對處置方式進(jìn)行研討，尤其要確定代用、調(diào)配的物資類別以及實(shí)物量加強(qiáng)與其他部門溝通、協(xié)調(diào)，加大代用、調(diào)配量，減少后續(xù)訂貨量。最后，編制呆滯料處置臺(tái)賬，提出實(shí)施方案，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后操作，實(shí)現(xiàn)利益最大化。
在實(shí)施階段，通過代用物資處理；調(diào)拔物資處理；退貨物資處理；折價(jià)銷售處理的靈活多樣的方式分別進(jìn)行相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃。
據(jù)了解，此專案實(shí)現(xiàn)降本必保值6927萬元，挑戰(zhàn)值10000萬元。要求在2017年底前基本實(shí)現(xiàn)：1）非船用物資超過3個(gè)月以上賬齡（不含）不支領(lǐng)，船用物資超過6個(gè)月未支領(lǐng)（不含6個(gè)月），實(shí)現(xiàn)庫房物資帳齡管控；2）挖掘其他區(qū)域可利用物資，首先同品牌同型號(hào)入手，其次同品牌同類型高低功效作為備選方案，最后不同品牌間的代用，實(shí)現(xiàn)子公司內(nèi)部各單位物資代用；3）非在建船積壓物資，落實(shí)代用，并在定額清單中注明是庫存代用，實(shí)現(xiàn)船用物資代用；4）與廠家洽談，以等價(jià)優(yōu)先安排退換貨，實(shí)現(xiàn)積壓超儲(chǔ)物資退換貨；5）呆滯物資外銷有成效。
截止2017年7月31日，實(shí)際內(nèi)部代用、各子公司之間相互調(diào)拔利用了2482萬元，其中呆滯物資內(nèi)部各子公司代用、調(diào)拔利用了728萬元。（供應(yīng)處）
